Vyhoření zaměstnanců: 11 tipů pro lídry

Vyhoření zaměstnanců: 11 tipů pro lídry

Ať už vaši zaměstnanci v posledních několika letech pracovali na dálku, podle hybridního plánu nebo osobně, je pravděpodobné, že pociťují napětí. Prvním moudrým krokem je, aby se vedoucí podíval hlouběji do své organizace a její současné kultury.

Snaha o implementaci změn a poskytování větší podpory zaměstnancům na ně může mít pozitivní dopad. Panel členů Newsweek Expert Forum sdílí jednu strategii pro řešení a snížení syndromu vyhoření zaměstnanců na pracovišti, aby pomohla vedoucím při provádění změn.

1. Zhodnoťte svou současnou kulturu



Podle mého názoru je důležité udělat krok zpět a zjistit, co způsobuje vyhoření zaměstnanců. Máte personální nedostatek? Pracují pro vás nesprávní lidé? Jste realističtí ohledně svých cílů, priorit a termínů? Podporujete kulturu na pracovišti, která si váží jednotlivců, podporuje volno k dobití energie a uznává úspěchy? Začněte hodnocením firemní kultury na makroúrovni. – Margie Kiesel z Avaneer Health

2. Prozkoumejte svou vlastní úroveň vyhoření

Vedení nezačíná u vás, ale začíná u vás. Začněte tím, že zhodnotíte svou vlastní úroveň vyhoření a učiníte vhodná opatření. Vaši spoluhráči vám věnují pozornost a napodobují vaše chování. Jakmile zjistíte svůj zdravotní stav, proveďte kontrolu pulsu se svým týmem. Během příští týmové schůzky se zeptejte na energetickou hladinu všech. Změňme slovo vyhoření na energii a pak ji načerpejme. -Ranа DeBoer z Keystone Group International

3. Vytvořte prostor pro interakce mimo práci

Nic se nevyrovná setkáním se zaměstnanci nebo videoherním večerům, kde každý může být na chvíli sám sebou a dozvědět se o sobě více. Zaměstnanci, kteří se příliš soustředí na svou práci a málo na svůj osobní život, zažívají syndrom vyhoření. Obnovme a oživme tyto životy. Umožněte svým zaměstnancům užít si virtuální zábavu tím, že práci odložíte od stolu. Christopher Dаvenport z AutoParts4Less

4. Zaměřte se na vnitřní odměny

Přesuňte svou pozornost pryč od vnějších odměn, jako jsou peníze a postavení, a směrem k vnitřním odměnám, jako je dosažení něčeho, co stojí za to, abyste se vyhnuli vyhoření. Soustřeďte se na kvalitativní aspekty své práce, jako je obsah vaší práce, dopad vaší práce, příležitosti pro osobní růst a rozvoj dovedností, vaše přidaná hodnota a nehmotné věci, jako je intelektuální stimulace a sociální interakce. V důsledku toho se také snižuje transakční povaha práce. ENRICH: Vytvořte bohatství v čase, penězích a smyslu, Todd Miller.

5. Vedeno příkladem

Ujistěte se, že váš manažerský tým podporuje přestávky a dovolené. Měli by upřednostňovat nejen své vlastní vnější závazky, ale také závazky svých zaměstnanců. Vybudujte si podpůrnou kulturu, která si váží zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem tím, že budete dělat cokoli. Vyhoření je zabráněno, když je základní hodnotou rovnováha, a udržení zaměstnanců a jejich zapojení stoupá. – Výkonný ředitel HCT Interim Management & Consulting Jacob Kupietzky

6. Začněte konverzaci o duševním zdraví

Zaměstnanci by měli být povzbuzováni k tomu, aby chodili na dny duševního zdraví ve svém volném čase. Lídři by se podle mého názoru měli ptát na duševní zdraví a syndrom vyhoření svých zaměstnanců. To znamená otevřeně diskutovat o duševním zdraví se spolupracovníky a povzbuzovat je, aby tak činili. Zpřístupněte zaměstnancům možnosti sebeobsluhy. Elliott Smith z Centra pro léčbu závislostí Ohаna

Počítejte do sedmi Chcete-li vést zlepšení, provádějte hodnocení a průzkumy.

Zaměstnanec může být udušen stejným způsobem, jako může být svíčka. Rád pravidelně provádím psychologická hodnocení svých zaměstnanců, zejména těch, kteří mají potíže se svými pracovními povinnostmi. Kromě toho provádím průzkumy, abych zjistil, zda nepociťují syndrom vyhoření. Tyto poznatky vám umožní restrukturalizovat pracovní povinnosti a zakázky na základě schopností zaměstnanců a požadavků společnosti. David Cаstаin, David Cаstаin a spolupracovníci, Dаvid Cаstаin, Dаvid Cаstаin, Dаvid Cаstаin, Dаvid Cаstаin, David Cаst

8. Zeptejte se, co vaši zaměstnanci potřebují

Nepředpokládejte, že víte, co lidé potřebují, abyste jim pomohli zotavit se z syndromu vyhoření; místo toho se jich zeptejte. Pracovní a životní stresory byly přítomny v životě každého člověka ještě před COVID. Poskytování možností a bezrizikových příležitostí vyzkoušet nové přístupy k řešení problémů může prokázat kreativitu i uznání. Pravděpodobně se v tomto prostoru nesnažíte dostatečně tvrdě, pokud každý vámi vytvořený program uspěje. -Alexа Kimball, Beth Isrаel Deaconess Medical Center, lékaři lékařské fakulty Harrvаrd

a) Umožněte svým zaměstnancům zkoušet nové věci a experimentovat.

Povzbuzujeme naše zaměstnance, aby v práci zkoušeli nové věci. Dovolili jsme jim, aby si na určitou dobu vyměnili role, aby si udrželi své kariérní cíle ve společnosti. Chceme, aby každý věděl, že zkoušet něco nového je v pořádku, a že pro to poskytujeme bezpečné prostředí. V rámci našeho balíčku benefitů absolvují všichni naši zaměstnanci týdenní lekce seberozvoje a zvládání stresu. Veres Kariérní poradenství – Krisztina Veres

10. Upřednostňujte rodinný život zaměstnanců

Když vaše rovnováha mezi pracovním a soukromým životem není v pořádku, můžete zažít syndrom vyhoření. Vše, co děláme v Inception, se točí kolem naší rodiny. Opravdu, nebýt mého syna Wyatta, nepodnikali bychom. Povzbuzujeme naše zaměstnance, aby trávili čas se svými rodinami odshora dolů, aby se mohli vrátit s touhou pomáhat ostatním budovat jejich. TJ Fаrnsworth z Inception Fertility říká:

jedenáctá Vytvořte pracovní prostředí, které oceňuje autonomii zaměstnanců.

Vyhoření zaměstnanců lze předejít vytvořením firemní kultury, kde se zaměstnanci nebudou cítit povinni být na svých telefonech 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Pro podporu této kultury je zásadní zdůraznit důležitost udržování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Nabízíme pět týdnů placeného volna na podporu rodinných vztahů a také jeden týden placeného volna pro zaměstnance jako dobrovolník v neziskové organizaci, o kterou se starají. Generální ředitel společnosti Hennessey Digitаl Jason Hennessey